2025年11月27日至29日，华裕营销部2025总结暨2026规划会议圆满召开。

本次会议以“锐意进取，再攀高峰”为主题，不仅是对过去一年营销征程的深度复盘与全面总结，更是为新一年战略布局谋篇定向、擘画蓝图的重要契机，彰显了华裕在复杂多变的市场环境中勇立潮头、持续引领行业发展的坚定决心。

董事长王连增、总裁闫文亮以及营销部、孵化线路、人力资源部等主要领导共同出席了本次会议。

王董事长强调，个人与企业持续成长、与时俱进的核心精神，是华裕不断发展壮大的内在动力。在市场竞争日益激烈的今天，必须不断复盘、精准把握自身成长节奏，并基于目标灵活调整策略，以“不屈不挠”的坚韧气质迎接市场的重重考验。

董事长进一步指出，公司的根本优势在于文化优势。这种文化核心体现为“家”的理念——将员工视为“家人”，并始终将对内部人才的培养与凝聚置于战略中心。这份以人为本的文化，是我们最核心的竞争力。

在产品层面，董事长提出了打造世界一流的品种、品质和品牌优势的宏伟目标。通过向市场投放六病净化的高品质雏鸡，为客户带来更高的养殖效益，实现企业与客户的共赢发展。

最后，董事长再次强调了勤奋与学习是个人与组织进步的基石。他号召大家要整合资源，并依托公司的生物安全中心、营养中心、技术中心等平台，共同推动公司销量迈向新的高峰。

副总裁王亚涛指出，过去一年，营销部通过强化目标管理、优化策略模式及激励体系，实现了商品代雏鸡销量的稳步提升，市场占有率进一步巩固。

在客户结构上，持续优化客户群体，聚焦核心客户，提升客户质量。

同时，依托系列高质量行业会议，成功提升了品牌影响力，使华裕品牌在行业内树立了良好的口碑。

团队建设与文化塑造同步推进，为业务发展提供了坚实保障。

展望2026年，公司确立了更高的销量目标：新一年的工作将聚焦于深化客户管理、创新业务模式、优化产能安排与费用管控，同时持续加强组织与思想建设，推动团队整体作战能力再上新台阶，为实现长远战略目标奠定基础。

此次会议不仅统一了思想、明确了方向，更强化了前、中、后台的协同作战意识，为新一轮业绩冲刺奠定了坚实的组织基础。